Собственнику бизнеса

Отдел продаж больше не чёрный ящик.

AI — глаза и уши собственника в отделе продаж. Вы видите, где теряются деньги, а ваши менеджеры знают, как продать каждому клиенту. AI обучен методике сильного коммерческого директора.

Посмотреть вживую на реальном бизнесе

Онлайн-показ платформы компании, которая работает с ней каждый день. Данные обезличены.

PDF-презентация для собственника версия для телефона PDF-презентация для собственника

45 млн ₽сделок нашёл и вернул клиент за первые 2 недели работы с платформой
41AI-агент в одной системе
1 год и 4 месяцаработы и тестирования в компаниях с оборотом от 500 млн ₽
6 уровней анализаот общения с клиентом до выводов собственнику: коммуникации сделка менеджер отдел РОП собственник

Целая IT-экосистема взаимосвязанных AI-агентов и алгоритмов. Видит отдел продаж целиком:

Анализирует всё общение с каждым клиентом в комплексе и говорит менеджеру, что упущено и что сказать, чтобы продать. Бери и продавай.
Подсвечивает, где отдел теряет деньги и где в открытых сделках взять дополнительную выручку.
Каждый день — готовые выводы: собственнику по всему отделу, руководителю по каждому менеджеру.

Вместо часов в CRM — картина всего отдела за несколько минут.

Что вы получаете

Спокойствие Прозрачность Контроль Защита от обмана Ни одной потерянной сделки Большой потенциал роста прибыли и масштабирования

Чем отличается

Это не очередной AI, который слушает звонки. Это AI-мозг вашего отдела продаж.

AI-предложений сейчас много. Наша платформа — другого уровня: отличие фундаментальное. Вот в чём разница и что она даёт вам.

Сравнение: большинство AI-решений и OneMetric AI
Большинство AI-решений	OneMetric AI
Слушают звонки по отдельности — непонятно, как это влияет на продажи	Анализирует всю историю взаимодействия с клиентом: звонки, письма, перепискуВидит весь контекст и даёт решение: как не потерять клиента и заработать
Оценивают звонок по чек-листу	Говорит менеджеру, как продать именно этому клиенту и что сказать. Опирается на регламент и лучшие практики продажБери и продавай
Анализ запускают вручную, AI-чат молчит, пока не спросишь	Платформа автономно начинает общение с собственником и командой: где теряются деньги и что сделать, чтобы это исправить и заработатьВовремя реагируете и не теряете прибыль
Одна нейросеть пытается решить все задачи сразу — ошибается и выдумывает	Полноценный AI-мозг из 41 агента: у каждого своя задача, выводы перепроверяютсяТочные выводы, которые напрямую влияют на эффективность и прибыль
Отчёт по отдельным звонкам — без общей картины и управленческих выводов	Картина всего отдела: деньги в воронке, сделки, которые можно потерять, и что сделать каждому менеджеруВы знаете, что происходит в отделе и что делать дальше
Простая разработка: такое можно повторить за 1–2 недели	1 год и 4 месяца разработки и работы в реальных компаниях с оборотом от 500 млн ₽. Почти 300 тысяч строк кодаОтточено на живых продажах

Как думает AI

AI обучен методике сильного коммерческого директора — 15 лет управления продажами

Возражения — через вопросы, а не споры. Платформа обучена системе работы с возражениями: подсказывает, какие вопросы задать, чтобы узнать настоящую причину сомнений клиента.
У каждой сделки — следующий шаг с датой. Следит, чтобы менеджер договорился с клиентом, что и когда будет дальше. Сделка не повисает.
Видит, где менеджер прячет бездействие. Задачу перенесли, а клиенту так и не позвонили — платформа это заметит.
Обратная связь, которая даёт результат. Без оценок и разносов — конкретно, как продать этому клиенту. Менеджер не закрывается, а продаёт.

45 млн ₽

Сделки, которые производитель дверей нашёл и вернул в работу за первые две недели. Без платформы они были бы потеряны.

со слов собственника компании

Посмотреть вживую на реальном бизнесе

Монитор собственника сегодня, 17:00

Отдел продаж за один взгляд

Открытых сделок712 млн ₽527 сделок

Без движения110 млн ₽81 сделка · 15% денег

Требует внимания479 млн ₽работа только на словах

В работе123 млн ₽звонки и письма есть

в том числе 152 млн ₽ — фейковые переносы сроков задач (118 сделок): срок передвинут, а клиенту не звонили

AI Из 712 млн ₽ открытых сделок 589 млн ₽ не двигаются или требуют внимания. С чего начать: 81 сделку без движения передать другим менеджерам — сегодня.

Дальше на странице

Что видит собственник в прозрачном отделе продаж — экраны платформы, которые вы будете видеть каждый день.

СделкиВыводы AIГрафики

01 Где теряется прибыль

Где ваш отдел продаж может заработать прямо сейчас — и что потеряет, если ничего не делать.

Платформа постоянно показывает конкретные сделки, по каким причинам продажи не совершаются и что сделать, чтобы эту прибыль получить.

Пульс собственника. Главное за 30 дней: 110 млн ₽ без движения, данные в CRM не отражают реальной работы отдела; что сделать — разобрать 81 сделку до пятницы. Состояние воронки: 712 млн ₽ открытых = 110 без движения + 479 требует внимания + 123 в работе; метки: 152 млн ₽ — последний перенос фейк, 12 млн ₽ — брошенные, 50 млн ₽ — просроченные задачи; причины: 408 млн ₽ — движение вне CRM, 255 млн ₽ — контакт остыл; где эти деньги — по сотрудникам, первый раскрыт до воронки и стадий, стадия «Демонстрация проведена/Расчет КП» — до четырёх сделок с контактом, задачей и причинами — Наведите на номер — появится пояснение

Где теряются деньги. AI сам находит главное по всей компании за 30 дней — с суммами и именами.
Что сделать. Конкретный шаг: какие сделки разобрать и до какого срока.
Сколько денег под угрозой. Все открытые сделки по зонам: без движения, требуют внимания, в работе.
Метки риска. Фейковые переносы, брошенные сделки, просроченные задачи — с суммами.
Почему. Работа вне CRM, остывший контакт, давно без контакта — и сколько денег за каждой причиной.
У кого эти деньги. По каждому сотруднику — до воронки и стадии.
За каждой цифрой — конкретная сделка. Не просто сумма: видно, когда был контакт, какая задача и что не так. Клик — и вы в карточке сделки в CRM: можно сразу разобраться и начать работать.

Что это даёт

Картину работы отдела продаж в реальном времени — за несколько минут и в одном месте. Видно, по какой сделке и с каким менеджером какую работу провести, чтобы получить деньги, которые иначе будут упущены. РОП и менеджер открывают эти сделки прямо из списка и исправляют ситуацию.

02 Как продать каждому клиенту

По каждой сделке — готовый план: что сказать клиенту и что сделать, чтобы продать.

И подробный разбор рисков, из-за которых сделка будет потеряна, если их не исправить. AI знает лучшие практики продаж и регламенты именно вашей компании.

Сделка №3223 Аппарат для клиники · три филиала Назначена демонстрация 6,3 млн ₽

О сделкеизменить

Сумма6 300 000 ₽

ОтветственныйСотрудник №4

КомпанияКлиника, три филиала

КонтактГлавный врач и собственник

ONEMETRIC_AIизменить

AI · Дата и время последнего AI-анализа 19.06.2026 18:58

Ключевые возражения в сделке №3223

Клиент: главный врач клиники и собственник. Сделка — 6,3 млн ₽.

Возражение 1 — «Проще и дешевле уйти к другой компании»

Что происходитКлиент прямо сказал, что выберет конкурента. Это не «подумаю» — это активный уход к конкурентам. При этом менеджер не задал ни одного уточняющего вопроса: не выяснил, чем именно конкурент лучше в его восприятии, какие задачи хочет закрыть, что конкретно его не устроило в аппарате. Возражение услышано, но не отработано.

Что это может значитьЗа фразой «куплю конкурента» может скрываться одно из двух: либо клиент действительно считает [Аппарат конкурента] функционально равноценным и не видит смысла переплачивать, либо наш аппарат — это «на перспективу» (как было в первой коммуникации), а сейчас клиент хочет закрыть другие задачи и [Аппарат конкурента] подходит под них лучше. Это принципиально разные ситуации — и без вопросов не понять, с какой именно вы имеете дело.

Что спросить

«[Имя], правильно понимаю — вы рассматриваете [Аппарат конкурента] как основной аппарат? Подскажите, какие задачи хотите закрыть в первую очередь?»

→ Вскрывает приоритеты клиента. Если назовёт задачи — появляется точка для сравнения. Если скажет «мы ещё определяемся» — значит, решение не принято, есть окно.

«А что для вас ключевое при выборе — технология, комплектность, сроки окупаемости? Хочу понять, на что ориентируетесь при сравнении»

→ Показывает, что менеджер слышит клиента, а не давит. Даёт информацию о критериях — можно работать с каждым.

Почему важноЕсли не спросить сейчас — клиент уйдёт с убеждением, что выбор очевиден. Через полгода-год, когда придёт за вторым аппаратом, в голове уже будет закреплённый образ: [Аппарат конкурента] — норма, «Наш аппарат» — дорого. Исправить это потом крайне сложно.

Возражение 2 (скрытое) — «Нет зафиксированного шага»

Что происходитДоговорённость звучит так: «будете в городе — приезжайте». Это не следующий шаг — это его отсутствие. Клиент не назвал дату визита, менеджер не зафиксировал дедлайн. Сделка в режиме «когда-нибудь».

Что это может значитьКогда нет конкретной даты — обещание «приехать» испаряется. Клиент уходит изучать конкурента, принимать решение, строить планы. Через месяц уже не вспомнит, что [Наш аппарат] вообще рассматривался. Менеджер теряет контроль над сделкой.

Что спросить

«[Имя], хочу уточнить — когда ориентировочно планируете быть в городе? Чтобы я мог забронировать время и врача для демонстрации»

→ Привязывает к конкретике. Если клиент назовёт месяц — фиксируем и ставим автозадачу. Если скажет «не знаю» или «пока не планирую» — значит, визит не состоится в обозримом будущем, и нужно искать другой формат (онлайн-знакомство, кейсы, короткое видео).

Если клиент откажется называть дату:

«Хорошо, тогда, может, имеет смысл сделать видеознакомство с аппаратом — покажем на реальном пациенте, расскажем, как работает? Это займёт 20 минут, и вы будете понимать, есть ли смысл ехать»

→ Предлагает альтернативный формат, если визит невозможен. Снимает давление, но сохраняет контакт.

Почему важноБез конкретной даты — это не договорённость, а вежливый отказ. Менеджер получит «спасибо, до свидания», а сделка тихо умрёт в CRM. Каждый раз, когда клиент не даёт дату, нужно предлагать альтернативу — иначе вы теряете сделку.

Итог для менеджера

Сейчас у вас два действия:

При следующем контакте — задать вопросы про задачи и критерии сравнения (возражение 1). Не защищать [Наш аппарат], а понять логику клиента.
В ближайшие дни — отправить информацию в Telegram/WhatsApp (как обещали) и при отправке зафиксировать: «Когда будете в городе — напишите, чтобы я забронировал время». Не «если», а «когда».

Клиент не отказал — он в режиме сбора информации. Это окно, которое закрывается, пока он изучает конкурента.

Сводка по сделке №3223

Клиент: главный врач клиники и собственник. Сделка — 6,3 млн ₽.

Успешные действия

Социальное доказательство сработалосослался на клиники, которые уже выбрали данный аппарат, снял давление спора.
Получил согласие на демонстрациюпредложил формат «ни к чему не обязывает», клиент согласился приехать.
Гибкость в канале коммуникацииадаптировался под формат клиента (Telegram → SMS → телефон).

Основные риски

Клиент уходит к конкурентувозражение «куплю у другого» не проработано, не задано ни одного уточняющего вопроса.
Нет фиксированного шага«будете в городе — приезжайте» — это не договорённость, а вежливое прощание.
2,5 месяца без контактамежду касаниями 31.03 и 19.06 сделка провисала: договорённость «на связи» не имела дедлайна.
Менеджер, принявший сделку, не введён в контекстне знает про договорённость на демонстрацию и проработку возражения.

Возражения клиента

«За такие деньги лучше пойти к конкуренту»нужно понять логику: какие задачи хочет закрыть, по каким критериям выбирает. Без вопросов клиент уйдёт к конкуренту с убеждением, что выбор очевиден.
Нет зафиксированной даты визитасделка в режиме «когда-нибудь». Без привязки к конкретике обещание «приехать» испаряется.

Что сделать сейчас

Позвоните и спросите: «Подскажите, чтобы корректно сравнить — какие задачи клиники хотите закрыть аппаратом в первую очередь?» Выясните критерии выбора.
Отправьте материалы в мессенджер (как обещали) и при отправке зафиксируйте: «Напишите, когда будете в городе — я забронирую время врача для демонстрации».
Если визит не состоится в ближайший месяц — предложите онлайн-формат: «Может, имеет смысл сначала показать аппарат на видео — 20 минут, и будет понятно, есть ли смысл ехать».
Убедитесь, что менеджер, принявший сделку, знает контекст: квалификация (главврач + собственник, три филиала), статус (сравнивает с конкурентом, открыт к демонстрации), договорённость (отправить инфу в мессенджер).

Сильные стороны в этой сделке

Клиент: главный врач клиники и собственник. Сделка — 6,3 млн ₽.

1. Социальное доказательство в ответ на конкурента

Когда клиент прямо сказал: «Проще и дешевле уйти к другой компании» — менеджер не стал спорить и не перечислял абстрактные преимущества. Он ответил конкретным фактом: «У нас достаточное количество клиник, у которых уже работает наш аппарат, а не аппарат конкурента».

Это сильный ход именно здесь, потому что клиент — главный врач и собственник, он знает рынок и понимает вес реальных примеров. Услышав, что клиники, выбиравшие между этими же аппаратами, уже купили наш, он получает сигнал: это решение не экзотика, а осознанный выбор профессионалов. Это сняло давление спора и дало ему информацию для внутреннего сравнения.

2. Демонстрация вместо продажи

Клиент сказал: «Может быть, через годик», «Пока не осматриваю». Менеджер не стал ни давить, ни фиксировать формальный отказ. Он предложил: «Вас это ни к чему не обязывает. Посмотрели, попробовали» — и клиент согласился приехать.

Для сделки на 6,3 млн это принципиально важно. Живая демонстрация аппарата — ключевой этап продажи медоборудования, и менеджер не отпустил возможность его назначить. При этом он снял барьер обязательств — «ни к чему не обязывает» — и клиент принял это предложение.

3. Адаптивность к каналу коммуникации

В этой сделке менеджер дважды проявлял гибкость:

сначала перешёл из Telegram в SMS;
затем предложил дублировать информацию в мессенджер, когда клиент уже общался по телефону.

Для клиента, который общается кратко и по делу, это важно — он не тратит время на технические вопросы и получает информацию там, где ему удобно.

Риски по сделке №3223

Клиент: главный врач клиники и собственник. Сделка — 6,3 млн ₽.

Риск 1: Клиент уходит к конкуренту — возражение не проработано

В чём рискНа последнем звонке клиент прямо сказал: «Проще и дешевле уйти к другой компании». Это сигнал активного сравнения, а не отказ. Менеджер не задал ни одного уточняющего вопроса: чем именно аппарат конкурента привлекательнее в его глазах, какие задачи хочет закрыть, что смущает в нашем аппарате. Аргумент про клиники, уже выбравшие наш аппарат, прозвучал верно, но остался без продолжения.

К чему приведётБез глубокой проработки сравнения клиент примет решение о покупке конкурента самостоятельно, без учёта преимуществ нашего аппарата. Цикл решения у него долгий, но движется в сторону конкурента прямо сейчас.

Что сделатьСвяжитесь с клиентом и задайте вопросы для понимания: «[Имя], чтобы корректно сравнить — подскажите, какие задачи клиники вы в первую очередь хотите закрыть этим аппаратом? По каким параметрам выбираете?». Из регламентов:

технологические преимущества [Наш аппарат] по пигментации и сосудистым патологиям — 99% случаев, которые не берут другие аппараты;
сроки окупаемости — около 6 месяцев.

Риск 2: Нет фиксированного следующего шага

В чём рискРазговор закончился фразой «будете в городе — приезжайте». Это не договорённость, а вежливое прощание. Срок визита не определён, клиент не взял обязательств связаться. При текущем раскладе (конкурент в голове, нет якоря) вероятность возврата крайне низкая.

К чему приведётСделка «зависнет» в статусе ожидания. Клиент не выйдет на связь, пока сам не будет готов — а к тому моменту уже может иметь заключённый контракт с конкурентом.

Что сделатьЗафиксируйте хотя бы промежуточный шаг:

запросите Telegram или WhatsApp для отправки материалов (это было обещано);
уточните, когда примерно планируется визит в город;
предложите формат связи, который не требует от клиента действий с его стороны — например: «Мы отправим вам краткую выжимку по сравнению с [Аппарат конкурента], чтобы вам было проще принять решение. Когда вам удобно получить?»

Риск 3: Передача сделки — потеря контекста

В чём рискОтветственный по сделке сменился 17 июня, а ключевой звонок состоялся 19 июня. Менеджер, принявший сделку, не введён в историю: не знает деталей квалификации, того, что клиент согласна на демонстрацию, и того, что возражение по конкуренту требует глубокой проработки.

К чему приведётПри следующем контакте менеджер начнёт «с нуля», потеряет нить разговора и не сможет продолжить работу с уже обозначенными точками.

Что сделатьПроверьте, передан ли полный контекст менеджеру, принявшему сделку:

квалификация клиента (главный врач и собственник, три филиала, мультиаппаратная стратегия);
статус (сравнивает с [Аппарат конкурента], открыт к демонстрации при визите в город);
договорённость (отправить информацию в мессенджер).

Итого: сделка не потеряна — клиент согласился на демонстрацию и готов общаться. Но ключевое окно возможностей — сейчас, пока он ещё не принял решение. Нужно не отпускать, а усилить контакт.

Краткое содержание коммуникаций по сделке

Ключевые факты по сделке

Клиент: [Имя]
Должность: главный врач и собственник клиники
Стоимость: 6,3 млн ₽
Условия оплаты: беспроцентная рассрочка, скидка при 100% оплате
Статус: собирает информацию, сравнивает с конкурентом
Договорённость: демонстрация аппарата при визите в город

Последние коммуникации

С 31 марта по 19 июня — клиент обозначил конкурента и согласился на демонстрацию.

31.03.2026. Менеджер дозвонился клиенту после технических сложностей с Telegram. Клиент сразу спросил стоимость — озвучено 6 200 000 ₽, рассрочка и скидки при 100% оплате. Клиент сообщил, что пока только собирает информацию, решение не принято. Менеджер пригласил на выставку (10–11 апреля) — клиент отказался. Договорились на связь.
19.06.2026. Менеджер озвучил стоимость 6,3 млн ₽, варианты рассрочки и скидку при полной оплате. Клиент сообщил, что при таком бюджете планирует приобрести несколько аппаратов, включая «аппарат конкурента», и пока не готов рассматривать наше предложение. Менеджер возразил, что у компании достаточно клиник. Предложил при визите в город приехать на экспериментальный показ аппарата — клиент согласился.

Хронология сделки

Конец мартаПервичный контакт по отклику на аппарат. Клиент попросил информацию в Telegram, при первичном дозвоне возникли сложности с поиском в мессенджере — обменялись контактами через SMS. Озвучена стоимость, условия оплаты. Клиент на этапе сбора информации.

31.03.2026Дозвон, озвучена стоимость, приглашение на выставку (отказ), договорённость на связь.

19.06.2026Разговор с квалификацией: клиент обозначил конкурента, менеджер предложил демонстрацию. Достигнута договорённость о показе при визите в город.

Вопросы для размышления по сделке №3223

Клиент: главный врач клиники и собственник. Сделка — 6,3 млн ₽.

Вы понимаете, почему клиент выбрал именно [Аппарат конкурента] для сравнения?Он мог сравнивать с десятком аппаратов, но остановился на нём. Что именно в описании или позиционировании [Аппарат конкурента] попало в его задачу — и видит ли он это в «нашем аппарате»?
Потеряли ли вы контроль над сделкой, когда сказали «будете в городе — приезжайте»?Фраза звучит как вежливое прощание, а не как план. Какой следующий шаг зафиксирован конкретно — с датой, дедлайном, ответственностью?
Что именно вы пообещали отправить клиенту и когда это сделаете?Обещание «дублировать в мессенджер» прозвучало — но информация ушла? Если нет, клиент уже ждёт, и промедление работает против вас.
Знаете ли вы, кто ещё влияет на решение в клинике?Он — главный врач и собственник, но при мультиаппаратной стратегии на три филиала решение может быть коллегиальным. Есть ли в сделке другие ЛПР, которых вы не зацепили?
Что будет с этой сделкой через месяц, если вы не выйдете на связь на этой неделе?Цикл у него долгий, но конкурент уже в голове. Без касания сейчас информация об аппарате просто вытеснится активным интересом к конкуренту.

Демонстрациясвёрнуто

КПне заполнено

19 июня

Завершён исходящий звонок6 мин

Комментарий14:20

Сравнивает с аппаратом конкурента. Согласился на демонстрацию при визите в город, информацию продублировать в мессенджер.

Создана задача14:25

Отправить материалы в мессенджер / Назначить демонстрацию

17 июня

Изменён ответственный10:05

31 марта

Завершён исходящий звонок4 мин

Озвучена стоимость и условия оплаты, приглашение на выставку — отказ, договорились быть на связи.

Менеджер работает в привычном интерфейсе своей CRM.

Свежий разбор после каждого звонка и раз в сутки.

Менеджер видит только свои сделки, РОП — весь отдел.

AI-анализ звонков и переписок по сделке в карточке Битрикс24: риски, возражения и что ответить клиенту — разделы «Как отработать возражения», «Сводка по сделке», «Успешные действия», «Риски по сделке», «Краткое содержание коммуникаций по сделке», «О чём стоит задуматься» — Раздел OneMetric AI в карточке сделки: шесть разделов анализа сделки, каждый раскрывается прямо в карточке одним нажатием.

Что это даёт

Больше продаж из тех же заявок: менеджеру не нужно ничего придумывать — он говорит словами сильнейшего продавца и делает то, что ведёт к оплате.

Некогда читать дальше? Всё главное — в PDF-презентации для собственника, 2 минуты.

Открыть PDF-презентацию версия для телефона Открыть PDF-презентацию Оставьте заявку

03 Фейковые переносы задач

Фейковый перенос задачи — одна из главных причин потери денег в отделе продаж.

Действий с клиентом не было. Менеджер просто передвинул срок — чтобы задача не висела просроченной и руководитель не спросил почему.

Клиент ждал звонка и не дождался — остыл и ушёл к тем, кто держит слово.

Платформа сверяет каждый перенос с реальной коммуникацией в сделке — звонками, письмами, перепиской — и сразу показывает фейковые.

За один день, 3 сентября, в отделе — 71 перенос срока задачи

37после разговора с клиентом

8после недозвона

7со слов менеджера мимо CRM

19фейковые: в тот день клиенту ни звонка, ни письма

По всем открытым сделкам — 118 сделок на 152 млн ₽, где последний перенос — фейковый.

Переносы по дням: столбик на каждый день — переносы по вердиктам (после разговора, недозвон, мимо CRM, фейковые), под ним красный столбик просроченных задач; 3 сентября — 71 перенос — Каждый день — сколько переносов и какие: зелёные — после разговора с клиентом, бордовые — фейковые.

Переносы одного менеджера за 3 сентября: 15 фейковых переносов, серия из пяти за 11 минут (16:19–16:30), сроки «с → на» со сдвигом на 11–20 дней, вердикт AI «Фейк — работы не видно» — Все переносы менеджера за день: во сколько, на сколько дней и был ли контакт с клиентом. Пять переносов за 11 минут — и ни одного звонка.

Три типа переносов

Был контакт

В CRM есть звонок, письмо или переписка с клиентом. После разговора срок перенесли — это нормальная работа.

Со слов менеджера

В комментарии: «клиент просил перезвонить после праздников». А звонка и письма в CRM нет.

Как он связался с клиентом — и связывался ли вообще?

Фейковый перенос

Ни звонка, ни письма, ни комментария. Срок просто передвинули, чтобы задача не висела просроченной.

Договорённость с клиентом нарушена

Что это даёт

Нарушенные договорённости видны в тот же день — пока клиента ещё можно вернуть. А в отделе появляется привычка: сначала действие, потом перенос.

Как это считается

04 Как это работает

Внутри платформы — 41 взаимосвязанный AI-агент с одной целью: прозрачный отдел продаж и растущая выручка.

Часть агентов работает над каждой сделкой, часть — для руководителя, часть собирает картину для собственника:

Каждой сделке

Вся история общения с конкретным клиентом — звонки, письма, чаты — и выводы: как продать именно ему и что делать дальше.

Руководителю

Отдельные агенты собирают аналитику: кто из менеджеров что делал и кого контролировать.

Собственнику

Из всего этого другие агенты собирают картину: быстро сориентироваться, сделать выводы, контролировать руководителя и менеджеров и понимать, что происходит в продажах.

1 · Вход

Коммуникация

Звонок · 6 мин Письмо Чат / мессенджер

Всё, что уже есть в вашей CRM: Битрикс24 или amoCRM.

2 · Разбор

Вся история общения с клиентом

Возражения клиента Что стоит за возражением Характер клиента Риски сделки Обещания менеджера Что сработало Следующий шаг Конкурент в сделке

Не один разговор, а все звонки и вся переписка по сделке: что клиент возражал, что за этим стоит, что обещал менеджер, есть ли конкурент.

3 · Менеджеру

В карточку сделки

Возражение клиента «Проще и дешевле уйти к другой компании» Что спросить дословно «Правильно понимаю — вы рассматриваете аппарат конкурента как основной? Какие задачи хотите закрыть в первую очередь?»

AI даёт менеджеру готовые слова и план следующего разговора — чтобы сделка дошла до продажи.

4 · РОПу и собственнику

Отдел и собственник

Переносы без звонка Звонки за день Дозвон до клиентов Конверсия по стадиям Кого контролировать Выручка по зонам Вывод дня

РОПу: аналитика по всем менеджерам — кто что делал, кого контролировать, над чем работать сегодня.

Собственнику: картина по отделу из всего этого — сколько выручки без движения, почему, что сделать и как работает руководитель.

41 агент20+ на один разговорпосле каждого звонкакаждые 24 часакаждый час — пульс

Цифры формирует и рассчитывает умный алгоритм платформы вместе с искусственным интеллектом (AI). Каждый вывод перепроверяется и подкрепляется цитатой или действием из вашей CRM. Как именно — «Как посчитано»

Что это даёт

Понятную картину: кто что сделал, что необходимо сделать, чтобы получить прибыль, — и когда.

Некогда читать дальше? Всё главное — в PDF-презентации для собственника, 2 минуты.

Открыть PDF-презентацию версия для телефона Открыть PDF-презентацию Оставьте заявку

05 Кому что показывает

Собственнику — реальная картина всего отдела продаж. РОПу — контроль отдела и аналитика по каждому менеджеру. Менеджеру — что сказать клиенту в следующем разговоре.

Собственнику

AI Главное по компании тревога за 30 дней

В 81 сделке на 110 млн ₽ нет ни движения, ни общения с клиентами — это 15% денег всех открытых сделок. То, что записано в CRM, не совпадает с реальной работой отдела.

хорошая новость С 25 августа переносов без разговора с клиентом стало меньше: 77% за месяц против 36% за последние три рабочих дня. Платформа считает это подтверждённым поворотом к лучшему.

→ Что сделать: РОПу до пятницы разобрать 81 сделку без движения: по каждой — дата последнего разговора, следующий шаг, ответственный. Правило для отдела: переносить задачу можно только после звонка или письма клиенту в тот же день.

Раз в день собственнику приходит в чат CRM короткий дайджест, а в приложении в любой момент — сводка, как отдел работает сегодня.

Руководителю отдела

Таблица по сотрудникам: у каждого открытые сделки и сумма, имена — демо-псевдонимы

Весь отдел на одной странице: звонки, конверсия по стадиям, просрочки, кого из сотрудников контролировать сегодня. А собственнику виден и сам руководитель: монитор активности показывает, заходит ли РОП в отчёты платформы и работает ли с ними. Цифры отдела не меняются, а руководитель в отчёты не заходил — вопрос к руководителю.

Монитор активности: форма дня отдела и таблица по сотрудникам — звонки, задачи, заходы в отчёты; имена — демо-псевдонимы

Менеджеру

Карточка сделки · раздел OneMetric AI Возражение клиента: «Проще и дешевле уйти к другой компании» Спросить дословно: «Какие задачи хотите закрыть в первую очередь?»

Инструкция, как продавать конкретному клиенту: возражения, риски, что сказать в следующем разговоре — в карточке сделки, после каждого звонка. Как это выглядит — на экране 02 «Как продать каждому клиенту» выше.

Битрикс24: слева меню портала, в центре приложение OneMetric AI Workspace — вкладки «Сделки с AI», «Отчёты и профили», «Пульс продаж», «Пульс собственника», «Монитор активности», «Дайджест», ниже список сделок за период со сводкой AI по сделке — Приложение OneMetric AI Workspace также встроено в Битрикс24: сделки с AI, отчёты и профили, пульс продаж, пульс собственника, монитор активности, дайджест. Собственник и РОП видят весь отдел, менеджер — только свои сделки.

Что это даёт

Каждый в отделе знает, что делать сегодня, а вы — что происходит, не задавая вопросов.

Для РОПа и менеджера — отдельная страница с их экранами

06 Что вы получаете

Что вы получаете.

Спокойствие

Вы знаете, что происходит в отделе, не заходя в CRM и не расспрашивая РОПа.

Прозрачность

Каждый вывод — с цитатой из звонка или письма. Видно масштаб проблем, о которых вы не догадывались.

Контроль

Точки контроля менеджеров и руководителей: слабое место видно в тот день, когда оно появилось, а монитор активности показывает, заходит ли руководитель в отчёты.

Защита от обмана

Платформа сверяет слова менеджера со звонками и письмами. Обмануть нельзя.

Ни одной потерянной сделки

Деньги, вложенные в привлечение клиента, не пропадают. По каждой сделке, по которой нет эффективной работы, понятно, кто из менеджеров и что должен сделать, чтобы оперативно возобновить действия, ведущие к продаже.

Большой потенциал роста прибыли и масштабирования

Когда каждая сделка под контролем, а слабые места видны сразу, у отдела появляется резерв: те же менеджеры и та же клиентская база приносят больше. И этот порядок масштабируется на новых менеджеров без потери контроля.

Одна система вместо нескольких: контроль отдела продаж, аналитика и контроль качества — то, что раньше делали руководитель отдела, коммерческий директор и отдел контроля по отдельности.

07 Внедрение

Всё делаем мы. От вас — пара встреч.

AI-платформа подключается поверх вашей CRM — Битрикс24 или amoCRM. Ничего не переносим и не останавливаем: продажи идут как обычно, а AI-мозг начинает работать.

Подключаем к вашей CRMПоверх того, что уже работает.
Настраиваем под ваш бизнесВаши воронки, процессы и регламенты.
Обучаем вас и командуИндивидуально, под ваш отдел.
Сопровождаем постоянноВсегда на связи и выпускаем обновления.

Запуск — от двух недель. Точный срок назовём после встречи и показа платформы.

«Я теперь только сюда смотрю — всё понятно, всё классно. Раньше был кукурузник, теперь — Boeing продаж»

— собственник, производство дверей

«Всё видно в одном месте, и меня никто не может обмануть. Я почувствовала безопасность и спокойствие»

— собственница, продажа медицинского оборудования

«Теперь за считанные минуты я вижу, что быстро поправить в моём бизнесе — и получать прибыль там, где её не было раньше»

— партнёр, стратегический аналитик бизнеса

Владимир Любовичоснователь OneMetric AI

15 лет в продажах — внутри платформы.

OneMetric AI вырос не из теории. За продуктом — путь от менеджера по продажам до коммерческого директора, потом четыре года внедрения CRM: больше 15 проектов вместе с моим агентством. Через мои руки прошли десятки отделов продаж — выстроенных изнутри и заново собранных у клиентов.

Весь этот опыт собран и перенесён в платформу: она подсказывает то, что подсказал бы сильный практик, проживший продажи и управление изнутри.

→ Следующий шаг

Подберём внедрение под ваш отдел

Ответьте на пять вопросов и оставьте телефон — позвоним в рабочее время и покажем платформу на реальном бизнесе.

Шаг 1 из 6

В какой CRM-системе вы ведёте клиентов?

Записываете звонки?

Сколько человек в отделе продаж?

Вся работа с клиентом идёт через CRM?

Пробовали AI в продажах?

Последний шаг — оставьте телефон

Позвоним в рабочее время и покажем платформу на реальном бизнесе.

Ваше имя

Телефон

Кто вам рекомендовал OneMetric AI?

Удобнее в мессенджере? Напишите напрямую — мы подставим ваши ответы из теста:

Написать в Telegram Написать на Email

Спасибо! Позвоним в рабочее время и покажем платформу на реальном бизнесе.

Пока ждёте — PDF-презентация для собственника, 2 минуты версия для телефона Пока ждёте — PDF-презентация для собственника, 2 минуты

Открыть пример отчёта

Удобнее в мессенджере? Напишите напрямую — мы подставим ваши ответы из теста:

Написать в Telegram Написать на Email